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　　聚美優(yōu)品“真品聯(lián)盟”的想法同樣來自于價格戰(zhàn)。

　　2013年3月1日，聚美優(yōu)品啟動“3·1美妝節(jié)”，與同樣從事化妝品B2C的樂蜂網(wǎng)形成正面對攻。由于價格戰(zhàn)導(dǎo)致的“廉價質(zhì)低”的慣性思維，消費者開始對化妝品電商渠道的產(chǎn)品提出質(zhì)疑。

　　“除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外，聚美也不想成為行業(yè)價格戰(zhàn)的倡導(dǎo)者。”聚美優(yōu)品CEO陳歐說。

　　據(jù)了解，凡是加入聚美優(yōu)品真品聯(lián)盟的品牌商，必須保證供貨產(chǎn)品和渠道的質(zhì)量。聚美優(yōu)品則負(fù)責(zé)做平臺推廣。

　　“比如全進(jìn)口的產(chǎn)品會直接從總部進(jìn)口過來，然后授權(quán)一家經(jīng)銷商直接供貨給聚美優(yōu)品，而像妮維雅品牌80%的產(chǎn)品都是在國內(nèi)生產(chǎn)，也由授權(quán)經(jīng)銷商供貨聚美優(yōu)品。所有的銷售都是可以追溯到產(chǎn)品終端的生產(chǎn)，無論是從哪兒進(jìn)口過來的。”妮維雅市場負(fù)責(zé)人楊磊告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　聚美優(yōu)品于4月開放平臺，但對其產(chǎn)品把控則用了封閉式的模式，所有將在聚美優(yōu)品平臺銷售的化妝品全程進(jìn)行獨立的采購、驗貨、發(fā)貨、物流倉儲。

　　而與品牌商合作之后，聚美優(yōu)品將獲得直接授權(quán)進(jìn)行采購。“這是為了更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，聚美優(yōu)品與品牌商中間只有一個代理商。”陳歐說。在這之前，化妝品電商平臺都是通過從國內(nèi)專柜進(jìn)貨來滿足產(chǎn)品銷售的。

　　為了保護(hù)企業(yè)品牌，品牌方對經(jīng)銷商有著非常嚴(yán)格的管控，包括進(jìn)貨、出貨、開票系統(tǒng)都是與經(jīng)銷商同步的。品牌方可以隨時看到經(jīng)銷商或合作方的出貨率。

　　“3·1美妝節(jié)”時，聚美優(yōu)品共有10億元銷售額落袋，在這之后成立真品聯(lián)盟的意圖非常明顯：一是大成交額代表企業(yè)話語權(quán)越來越大，以此來吸引更多品牌商，加大企業(yè)規(guī)模。二是電商界無可避免價格戰(zhàn)，以此來降低平臺品牌風(fēng)險。

　　“與品牌商合作的唯一訴求是不要打價格戰(zhàn)，不要賣一些渠道來源不明的產(chǎn)品。”陳歐說。

　　據(jù)悉，聚美優(yōu)品的真品聯(lián)盟會在發(fā)現(xiàn)躥貨或來路不明的產(chǎn)品打價格戰(zhàn)和補貼時，對其進(jìn)行封殺。

　　由于電商企業(yè)還在“圈地”階段，再加上價格戰(zhàn)補貼，大部分企業(yè)都處于虧損局面。

　　陳歐透露，聚美優(yōu)品不會天天做促銷，只會在特定節(jié)日和品牌商授權(quán)認(rèn)可支持下才會做促銷。因為盲目的促銷價格戰(zhàn)是傷害行業(yè)和品牌價值的。聚美優(yōu)品的整個毛利率大概能達(dá)到20%，與行業(yè)水平持平。“聚美的市場成本是很低，扣掉所有的市場成本，還有倉儲成本，我們其實是賺錢的。”

　　“垂直電商的成本相對來說會小一些，而且用戶資源更加集中。”易觀國際[微博]分析師郭洋說。事實上，電商行業(yè)剛興起之時，資本領(lǐng)域就非常看好垂直電商領(lǐng)域。

　　不做自主品牌

　　每一個行業(yè)都有兩個旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ�，就如同化妝品電商領(lǐng)域，聚美優(yōu)品與樂蜂的關(guān)系。

　　樂蜂的商業(yè)模式和聚美優(yōu)品一樣，也是“品牌商+渠道商”，但唯一不同的是，樂蜂有自有品牌“靜佳”。

　　“聚美優(yōu)品是堅持做渠道的品牌，當(dāng)然自己公司內(nèi)部會涉及一些自有品牌的產(chǎn)品，但更多是一些邊緣化和協(xié)助性的產(chǎn)品，比如說像化妝棉、化妝工具之類的東西進(jìn)行扶植。而對于化妝品，則更希望和一些化妝品公司進(jìn)行合作研發(fā)。”陳歐說。

　　麗人麗妝化妝品有限公司CEO黃韜也曾說過，獨立B2C最好的模式之一就是做線上的屈臣氏，集合眾多中檔品牌和各類美妝工具、女性用品。

　　陳歐將此舉看成品牌渠道之間的共贏。

　　的確，如果電商平臺有自主品牌，會傾向性的給予其更多優(yōu)惠和推廣政策，不公平待遇會引起其他品牌商的警惕與反感。

　　聯(lián)合研發(fā)是指渠道方與品牌商進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓其推出一些專供于渠道商的系列產(chǎn)品。以此來擴大品牌商和渠道商在一段時間內(nèi)的關(guān)注度，并避免價格戰(zhàn)等惡性競爭。但渠道商則需要對產(chǎn)品的銷售進(jìn)行承諾，比如買斷專供產(chǎn)品。

　　“由于投入成本小，與渠道商通過合作方式也能獲得更高的利潤。”陳歐說。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年中國化妝品市場銷售額達(dá)到千億元。2015年，中國的化妝品市場容量將超過2000億元人民幣。

　　但由于京東、蘇寧等電商巨輪開始進(jìn)入細(xì)分市場，加之其擁有更強的資金優(yōu)勢、上下游支付、物流體系等，對垂直電商的壓力將越來越大。像紅孩子等電商企業(yè)也被迫出售就是一個例子。

　　“聚美優(yōu)品目前是不會完全考慮出售。”陳歐說。如果只是一個子集電商，沒有提供增值的服務(wù)，就會很容易被平臺電商吃掉。像美國有一些非常好的垂直電商，他們之所以能夠很好的生存，是它提供更好的消費者體驗。所以，平臺提供的服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于賣貨，其價值才會體現(xiàn)出來。唯品會