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云盤(pán)算名目完善全身而退作戰(zhàn)打算

時(shí)間:2013-09-14  來(lái)源:未知  作者:藥品網(wǎng)ypw.cc 我要糾錯(cuò)


云盤(pán)算名目完善全身而退作戰(zhàn)打算

 

從事云項(xiàng)目標(biāo)每個(gè)人都盼望勝利,然而數(shù)據(jù)顯示云計(jì)算是什么意思即使周到策劃,不勝利的危險(xiǎn)仍然存在。統(tǒng)計(jì)模型顯示,出于逾額用度、宕機(jī)或者不實(shí)用運(yùn)用取舍等起因,每家公司都將至少有一個(gè)失敗的云名目嘗試失敗產(chǎn)生時(shí),最佳的抉擇可能就是全身而退,將利用轉(zhuǎn)移回本地的后端平臺(tái)上。這種移動(dòng)辦公退出并不輕易,然而精心策劃仍可實(shí)現(xiàn),而且可能為將來(lái)的名目保護(hù)好云的名譽(yù)。
從一個(gè)云項(xiàng)目中全身而退大抵能夠分三步走:在云打算中籌備一條退卻路線(xiàn)復(fù)舊云活動(dòng)以及斟酌再啟動(dòng)。
事實(shí)上,每一個(gè)講演從云項(xiàng)目中退出的用戶(hù)都表明,假如他們可以預(yù)先Prime構(gòu)架好云項(xiàng)目,只臨很少的問(wèn)題,至少?gòu)氖〉娘L(fēng)險(xiǎn)上來(lái)看是這樣。一些考察顯示,十個(gè)云項(xiàng)目中至少有一個(gè)要包含可行的退出規(guī)劃,通常是因?yàn)橛脩?hù)不懂得如何創(chuàng)立這一個(gè)項(xiàng)目。
一個(gè)云項(xiàng)目要想可以承當(dāng)退出的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)包括失敗預(yù)警指導(dǎo)信號(hào),能夠在其不運(yùn)作時(shí)堅(jiān)持項(xiàng)目標(biāo)超前性,供給從公有云中退出的合約流程以及退卻挑選,直到通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)期。這些退出的要害基本最可能依附于預(yù)警唆使信號(hào)。

云盤(pán)算項(xiàng)目完善全身而退作戰(zhàn)方案
云項(xiàng)目初期階段測(cè)試
云遷徙的業(yè)務(wù)案例由均衡預(yù)期好處跟必需對(duì)消的技巧危險(xiǎn)決議。在大多數(shù)案例中,企業(yè)會(huì)出于機(jī)能觀點(diǎn),全面測(cè)試云利用,但是他們可能用測(cè)試信息量來(lái)做,而不是出產(chǎn)的設(shè)定值。此外,他們很少驗(yàn)什么是云計(jì)算證本錢(qián)假設(shè)。
為了防止云退出的這些問(wèn)題,履行一次功效測(cè)試跟業(yè)務(wù)小范圍測(cè)試。前者應(yīng)該關(guān)注運(yùn)用完全性、性能和可治理性后者應(yīng)該關(guān)注測(cè)試云價(jià)錢(qián)假設(shè)。
有必要進(jìn)行普遍回想,關(guān)注哪些變量可能會(huì)影響云價(jià)錢(qián),從而肯定準(zhǔn)確的云價(jià)格。大多數(shù)時(shí)候,潛在的變量關(guān)聯(lián)到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)拜訪(fǎng)、云性能和可用性。比方,良多企業(yè)發(fā)明基本云服務(wù)不相符用戶(hù)的休會(huì)品質(zhì)預(yù)期,他們被迫投入實(shí)例、集群和其余并不是所有的企業(yè)對(duì)這兩個(gè)測(cè)試運(yùn)行多久就會(huì)有效裸露任何成本風(fēng)險(xiǎn)都能達(dá)成一致大多數(shù)云管理員以為至少一個(gè)月,但是一些人也說(shuō)最長(zhǎng)要一個(gè)季度。在一個(gè)更為長(zhǎng)期的測(cè)試周期中,企業(yè)會(huì)遭受同云廠商的合同問(wèn)題,以及維護(hù)退出體系的問(wèn)題。大多數(shù)云提供商接收一次性合同救助,實(shí)際上全體都會(huì)改變?yōu)橐粋(gè)月到一個(gè)月的服務(wù),依據(jù)可托公司以前的月支付額來(lái)提供長(zhǎng)期的合同。然而,用戶(hù)呈文測(cè)試階段最長(zhǎng)三個(gè)月就變得很難交涉了。在大多數(shù)時(shí)候,也有必要保護(hù)本地的退回系統(tǒng),如果退出是必須的。更長(zhǎng)的測(cè)試周期,也象征著退出時(shí)進(jìn)入復(fù)古云運(yùn)動(dòng)階段
如果預(yù)警唆使信號(hào)在測(cè)試階段顯示云項(xiàng)目不吻合目的,隨后你必須進(jìn)入復(fù)舊云活動(dòng)階段。首先,告訴云提供商你發(fā)明服務(wù)抉擇失敗,不契合業(yè)務(wù)用例。云提供商可能會(huì)倡議補(bǔ)救,如果經(jīng)濟(jì)上可行,你可以接收。但是,大多數(shù)云項(xiàng)目失敗并不能修復(fù),除非你第一次告訴提供商要有麻煩了。
下面預(yù)備好本地的應(yīng)用平臺(tái)。如果預(yù)警指導(dǎo)信號(hào)顯示了測(cè)試階段的問(wèn)題,獨(dú)一的需要就是終止測(cè)試,消除所有旨在測(cè)試期間進(jìn)級(jí)的應(yīng)用。如果問(wèn)題直到出產(chǎn)試用階段都沒(méi)產(chǎn)生,就須要檢討應(yīng)用,確保更新了所有事務(wù)數(shù)據(jù),而且平臺(tái)或者軟件應(yīng)該在回到本地之前變更。這就須要在復(fù)古云運(yùn)動(dòng)之前,在內(nèi)部體系中進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試。在許多案例中,應(yīng)用性命周期治理實(shí)際是為了內(nèi)部應(yīng)用開(kāi)發(fā),也可以用于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從云端退出。
斟酌第二次云嘗試
最后一點(diǎn)是要意識(shí)到良多云失敗是可撤回的。一些案例中云本錢(qián)或者機(jī)能不合乎業(yè)務(wù)需要可以通過(guò)變革供給商或者從新會(huì)談合同補(bǔ)救。
假如內(nèi)部項(xiàng)目辦法幫助確保了云遷徙的成功,隨后失敗可能會(huì)對(duì)保持成功之處新的辦法。每一個(gè)失敗的云項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)既往不咎,來(lái)斷定是否在不同的前提下重啟項(xiàng)目,讓其可能更移動(dòng)世界好地服務(wù)企業(yè)的好處點(diǎn)。

 



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