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如果有個核心員工有意無意的跟老板說，有人要高薪挖他，那就表示他想要漲薪了，老板遇到這種情況該怎么辦呢？這時候漲工資會害死你們公司，所以要換一種更好的員工激勵方式，那就是分股權(quán)把他變成合伙人。那直接分股權(quán)行不行？那也是不行的，要是對方直接賣掉股票照樣走人，或者躺平拿分紅，老板就抓瞎了。所以分股權(quán)也要有好的套路，按照以下的套路分股權(quán)，可以套牢員工給你拼命干！

 

假設公司有一個招聘總監(jiān)，是ta職位上的大拿，對公司十分重要，老板打算拿出2%的股權(quán)給他，但是這2%的股權(quán)絕不能一上來就給他，而是許諾四年后才給他，這叫權(quán)期權(quán)。但是四年之后再給，這個招聘總監(jiān)肯定以為老板是在畫大餅騙他，很可能轉(zhuǎn)身就跳槽了。所以這2%的股權(quán)，建議分期給，每年給0.5%，第一年就拿0.5%的分紅，第二年拿1%的分紅，以此類推，這樣他的收入就會一年比一年多。等到四年一到，這2%的股份才真正給他。

 

而且這個股份不能白給，要這個招聘總監(jiān)拿錢來買，但也不能按現(xiàn)在的估值，因為按現(xiàn)在的估值就是交易不是獎勵了。建議按四年前的估值來買，比如：公司四年前的估值是1000萬，現(xiàn)在的估值是3000萬，那2%的股權(quán)價格就是20萬，而不是60萬，等于獎勵了他40萬。

 

但高級職員收入高卻也開銷大，可能有房貸、車貸，這20萬現(xiàn)金他可能真的拿不出來，那怎么辦呢？公司可以借錢給他，讓他分兩年還清，在這兩年他是不好離職的。這等于公司用2%的股權(quán)套牢了這個招聘總監(jiān)6年，而他為了多拿分紅，也為了推高公司估值，必須拼命干活。六年以后一個高管的資源和才智基本被榨干，可以考慮換人了。